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2019年都快过去了互联网运营还有没有前途?

发布时间:2020-05-24 07:04 发布人:和记娱乐 来源:和记h88

  如果你考虑进入互联网行业,但是担忧行业前景,或者是不确定自己是否应该从运营这个岗位切入互联网行业,相信本文能给你一定的参考。

  转眼就到了2019年末,但无论是2018还是2019年,或者是22天后如期而来的2020年,职场上的不如意,总是成年人所面临的终极难题。

  日常:钱少、活多,累到死;常见抱怨:陈腐、机械、没前途。两下要是不小心来了一个化学反应,没得说——转行!

  可互联网这边正在经历一波波的裁员,专业岗位门槛高到够不着,而好入行的运营岗位,很多人又觉得看着像打杂。

  可互联网真的要凉了么?运营岗真的人满为患了么?打杂真的没前途么?那些高薪招聘的运营又是怎么回事呢?

  今天,就来和你谈一谈转行互联网的相关问题,谈一谈为什么都9102年了,我仍然认为:互联网运营,是一个qian途的岗位。

  想转行互联网运营,当然要考察行业大背景。而能问出「互联网是不是要凉了?」这个问题的同学,先为你点个赞再说。

  因为,不管你是出于对「互联网行业大批裁员」的了解,还是由于对「运营入门门槛低」、「基层从业者多、职责庞杂」的了解,都说明你对行业情况始终比较关注,也一直持有自己的思考。

  但我在此不得不说一句:裁员和凉凉虽然都不假,但却都是。我为什么说这是呢?理由特别简单:从行业角度来看,互联网行业仍在持续发展,市场占有量远没有达到峰值。

  这点说出来你可能不信,毕竟从2018年底的「大厂裁员」,直到今日的「小厂降薪」,让很多同学产生了一种互联网行业眼看就要凉了的节奏。

  裁员不假,组织架构调整、业务线回缩不假,但互联网行业是不是就要凉了,咱得让统计和事实说线年岁末的那场资本寒冬不只波及到互联网行业,更波及到中国诸多主流产业。

  资本回冷,投资人日趋谨慎,整个市场都在短期内出现了相对的放缓,以至于各行各业都遭受了一轮「致命打击」。

  而恰恰是借助寒冬之力,那些站着的公司都默默发生了转型:电商、人工智能,和一些技术基础良好的领域,投资却不降反升,开始向「产业互联网」升级与转身。

  别的不说,就说去年在电商红海杀出一条血的拼多多和小红书,偏重社交场景建设,不是正为它们引领出一种全新的生长空间嘛?

  不说电商领域,从技术角度来讲,人工智能也正在和产业,企业的精细化运营相结合,大幅提升传统行业的生产效率。所以,从传统制造业,到金融、教育、医疗,互联网都将继续推进它强势的渗入脚步。

  。而只有更好的连接「产品」和「用户」,让「用户」用得更爽,用户才可能为产品买单,「产品」才可能盈利。

  所以,尽管前些年,「产品经理」们也确实做出了许多「自己可以为自己代言」的产品。可是随着移动互联网的发展,等着被「产品经理」们开发和占领的用户需求越来越少。

  要盈利,就要用户肯为产品付钱,而一个公司,只要有变现和宣传的需求,它就需要运营这个职位,需要运营帮助公司把产品更好地推向用户,让用户认可、依赖、持续的使用产品。

  。我这里不得不再反驳一下某些同学的错误观念:提到互联网行业,许多同学的第一反应是「技术为王」,所以只有技术人员才能拿高薪,运营岗位的薪资普遍不高。

  与技术人员相比,运营人员是一个面向用户、解决其使用问题的岗位。所以它既需要良好的逻辑思维,更需要一定的经验积累。

  所以运营岗位刚开始工作时,薪酬可能会低于技术岗,但随着为公司不断带来更高的收益,薪资水平会同比上涨。

  而且正因为运营工作直接面对用户,面临的问题多,工作环节复杂,所以升职机会和薪资上涨幅度都非常可观,长远来看,要远远优于技术人员的待遇。

  当然,运营岗位的高薪资其实也不仅限于一线城市。随着互联网业态布局的下沉,许多二三线城市也开始出现了对互联网运营专业人才的需求。比如:新兴互联网产业城市成都,武汉,西安……

  因为几乎所有的转型互联网的公司都有成立专门的运营部门,而目前市场可以提供的专业运营人才,显然仍无法满足一、二线城市对于专业运营的需求。

  敢这么说,当然要。因为,正如我们前文所强调的,运营工作不看学历、不看背景、不看资历,唯一核心要求就是「解决问题」。

  转行后的第一份工作,他在一家在线教育平台当摄影课程运营。那时,同事们每周能搞出30节课,而他一个月只搞出来4节课。于是,进入互联网公司的第一个月,就因绩效不佳被COO约谈了。

  ,我们的马老师认真思考一番:公司要他搞课程出来,绝不是为了录课程,而是为了要帮公司做到,「让真正想学摄影课程的学到精致、有用、不废话的好课程」呀。

  课程率低?这不是运营的工作KPI,同事们也不管这个,好,我管,我自己学文案、学画图、看优秀的产品推广页面。

  找到产品经理让他帮忙做AB测试,大家都下班了,我还在改页面,在别的运营眼里,我看起来像个SB。

  摄影课光靠PPT和声音没法讲好?这又不是运营的工作KPI,同事们压根儿就不会遇到这个问题。

  就靠着当时公司的几个直播API,自己研究怎么把相机的信号放到直播教室里,自己研究怎么能突破直播时候320P的低分辨率。

  最后做出来的摄影课,在没有任何技术人员的帮助下,做到了既是直播,又是1080P的高清,提升了的上课体验。

  这个过程里,我们的经历了第一次告别线性增长,通过解决问题,获得了个人能力的指数型增长,并且找到了正确的运营工作方法。

  而且,不仅通过这套方法给公司带来了最实际的收益,也了自己的运营之,直到今天成为了我们的COO。

  如果你觉得用以上要求来不断换取更高的薪资,是一件很有成就的事,听起来振奋,那么恭喜你,你适合运营岗位。

  但相比运营工作的基础技能:文案写作、双微操作、数据分析这些技能,我认为先判断自己有没有这份解决问题的心力和驱动力更为重要。

  而运营作为一个尚未被规范的行业,在这些基础技能之上,电商运营、数据运营、渠道运营、活动运营、社区运营、产品运营等等,这些运营细分领域所需的技能可能全都不尽相同。

  。想要学会解决问题,自然要亲自下水。正因如此,我们暖石才设置了那么多的实操项目,希望帮助大家通过自己试运营几个小项目,

  。因为只有这样,我们才有机会在真正的实战中,锻炼起解决问题的能力,不断进步。并且,也只有真正做到用这种互联网化的思维去解决问题,才能让你碾压一大票在职人员。

  ,希望这篇文章,让你看清运营人员所需的底层特质,为自己是否转行做运营,打下一根明确的标尺。最后,祝所有小伙伴,找到适合自己的未来。

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