无论从哪个方面看,Warby Parker都是近年来最抢眼的独角兽公司之一,是很多初创公司学习的楷模。
毕竟是沃顿商学院的学生,既受过专业的教育,又有学校对创业的激励政策,所以他们的创业从商业计划书开始。
我个人觉得导师的评价是一种反向激励,如果这四个小伙子一听就打退堂鼓了,即使项目再好,也不可能成功,因为肯定还会遇到更多阻力。
四人2010年创立了Warby Parker,他们找到了Luxottica在中国的制造商,采用相同的材质来制造眼镜。
款式少不但能让消费者更快捷、高效的选择,同时,还可以更好地把控供应链的管理,进一步降低成本。
因为极高的性价比,Warby Parker一上市就风靡了全美,仅三个月就完成了一整年的销售目标。
WarbyParker之所以能成功,主要是因为性价比高,而为什么性价比高,主要原因是他们在网上销售。
传统眼镜行业主要是线下实体经营,实体店承受着高昂的房租,但来买眼镜的人不多,一家店可能只有为数不多的顾客。
WarbyParker会制作1-2分钟的小视频上传到YouTube上,来回答顾客的提问,与顾客形成良好的互动。
作为行业的搅局者,Warby Parker用95美元的眼镜,和线上线下融合的运营方法,为用户提供了超一流的体验,从而取得了巨大的成功,现在已经估值17.5亿美元。
不光是眼镜,在移动互联网、社交、以及新零售技术的赋能下,几乎每个行业都有重新创业一次的机会。
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