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互联网行业的人力资源管理有什么特点

发布时间:2020-03-13 09:36 发布人:和记娱乐 来源:和记h88

  人力资源管理的定义是什么呢,很多人虽然了解人力资源管理这个职业,可是对什么是人力资源管理并没有一个正确的认识。下面,就让我们一起来看看三才对人力资源管理概念的介绍吧,看看究竟什么是人力资源管理吧。

  告诉我们,宏观意义上的人力资源管理是指对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的,即企业的人力资源管理,是指企业内部对人的管理。

  长期以来,人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题,即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理,结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清,难以形成一个为大多数人所接受的定义。

  那么,究竟什么是人力资源管理呢?人力资源管理是指为实现组织的战略目标,组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断地获得人力资源,对所获得的人力资源进行整合、调控及开发,并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。

  今年的将“互联网+”的概念提到了一个前所未有的高度。那么,什么是“互联网+”?“互联网+”战略是全国代表、腾讯董事会兼CEO马化腾今年向提出的四个之一,马化腾解释说,“互联网+”战略就是利用互联网的平台,利用信息通信技术,把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态。人力资源管理是否也能够被“互联网+”吗?答案当然是肯定的。首先我们先来看一下,2015年的人力资源管理趋势。2015年,中国的人力资源管理趋势将呈现哪些变化?合益集团大中华区副总裁梁星晖道出了关键的一点变化:人力资源管理需要将人置于战略之上。人比战略重要,把人塑造对,战略就会更好。对于HR从业者来说,首先,HR需要改变传统思维,将工作核心由关注岗位转到关心人,去触发、激励、组织人;其次,要成为更好的业务伙伴,了解公司的业务需求及发展,并从公司高层的角度进行思考。从而预见问题并提前行动;再次,HR部门需要成为积极主动的内部催化师,对人员进行培养及提升,建立情感统领性,解决内部冲突、阻力,帮助组织内的小微群体成长。人力资源管理与互联网思维匹配吗?如今,各行各业都在谈互联网,大家都在学习如何把自己变成“互联网公司”。互联网思维的主要特点:在企业的内部和外部地激发人,产生的信息、动力及效率,鼓励员工抓住可能的机会,看重员工对价值的挖掘,因此会出现有活力的小微组织,比如:海尔的创客实践。此时,人际之间的社交、沟通、情感交流更为重要。并且,工作开展不再限于岗位要求,而是基于每个人的能力去打造有战斗力、凝聚力、有奋斗的团队。以前,人力资源管理的手段主要是KPI考核之类的规范性管理,所谓的规模化战略就是控制,而这些都出于对员工的不信任。但随着组织的变革,员工掌握着核心的知识和技能,同时占有一定的生产资料,所以对员工的管控越来越难。因此,公司不能封闭自己,而要让员工进入企业这个大平台,大家一起成长。这将是一个高明的放弃,通过放弃来实现更大的影响,让员工有额外的成长、额外的付出,从而实现个人和企业的共同成长。HR管理进入“第三阶段”人力资源已经随着时代的发展,走过了三个阶段。梁星晖认为这三个阶段为:第一阶段,是基于岗位的,通过绩效来进行的管理。以岗位为管理的单位,人成为了第二管理单元。人的兴趣是被的。人与人之间沟通不畅,紧张,容易沉淀一些不健康的因素。第二阶段,是围绕战略进行的,关注到了战略的发展,却没有关注到人性的发展。人随战略变动时,由于没有统一心态,感到被、被、被裁剪,很难发挥员工的主观能动性。第三阶段,是从人性角度出发的,关注人性、人的内心,关注人如何成为一个可再生资源,重视人的可塑性。2015年,我们应该进入这个阶段了。这就要求每个领导都是人力资源的管理者。一方面通过做好自己的事情,完成的成长,实现自身的价值;另一方面,要从关注自己转变到关注到每一个员工。如何升级为“互联网+人力资源管理”?互联网的最核心特征之一是“去中介化”或信息沟通渠道的扁平化,如何打破层级的汇报关系,形成内部社交的互动协同关系,是人才管理者需要思考和创新的地方。包括社交招聘、分享式学习、职场情商、绩效与目标管理、人才盘点与继任计划等,这些都是新课题。情感的互动管理。我们说如今的人力资源要从人性的角度出发,我们可以利用互联网的双向互能来提高员工情感互动性性。员工情感是通过不断的互动产生的。应用内部员工管理系统,不仅完成日常的工作管理任务,也可以将员工的职场情商管理加入其中,对于团队工作都有潜移默化的作用。管理方式的人性化。一方面,我们通过相对娱乐和轻松的方式,让人力资源管理体系以更为人性化的方式深入。另一方面,通过互联网管理系统,公司和员工可以做到频繁互动,彼此受益,合作共赢。互联网实现持续性成长。组织学习的方式正越来越多元化,对企业来说,人才培养没有完美的、一招致胜的方式。以课堂培训为例,在课堂上仅能吸取10%左右的内容,需要和导师有效沟通之后得到20%,然而剩下的70%要在解决问题和成长中获得。那么我们就需要借助互联网扁平化信息与互动的特点,来获取这70%的持续性成长。总之,所谓“互联网+人力资源管理”,最重要的是要充分理解和发挥互联网的平台功能,而不是简单的将一个联网的软件当作一个工具交给客户。只有建立良好的互联网交互体系,才能将人力资源管理融入到互联网中,让互联网在人力资源管理中发挥最大的作用。

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