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移动互联网商业模式

发布时间:2020-05-31 11:53 发布人:和记娱乐 来源:和记h88

  移动互联网商业模式_互联网_IT/计算机_专业资料。移动互联网商业模式 商业模式决定了企业的不同命运,成功的企业必然有成 功的商业模式。平台是移动互联网的最大特征,打造成功的 平台,必然说明其商业模式的成功。那么接下来一起看下移 动互联网商业模式。 移

  移动互联网商业模式 商业模式决定了企业的不同命运,成功的企业必然有成 功的商业模式。平台是移动互联网的最大特征,打造成功的 平台,必然说明其商业模式的成功。那么接下来一起看下移 动互联网商业模式。 移动互联网商业模式:价值提供 价值提供必须从用户的需求角度出发,才能认定产品和 服务对于市场的价值所在。然而。我们往往从人性的弱点进 行考量,这也是用户价值创造逻辑的重点。纵观互联网和移 动互联网,一般有以下几种商业逻辑。 (1)免费 互联网重要的组成部分——大众,之所以能够确立 它的优势地位,在于较之于传统它是免费的。随之而来 的林林总总的网络服务,也都是以免费为招牌,吸引用户, 形成规模。在网络疆域里,小而美的公司是很难存在下去的, 要么被出局,要么被并购。免费,则是规模经济的根本要义。 第1页共9页 (2) 玩玩得最好的是腾讯,大量的虚拟物品交易,其实 都是心所致。以至于连个小号 QQ(比如 5 位数的),都可 以进行所谓的地下黑市交易。从使用上来说,如果你对你的 QQ 不进行任何付费.该有的功能都会有。但就是这些看上去 毫无用处的“花边功能” ,却成就了 QQ 商业帝国,说到底, 人类的心是最强的动因。最近一些 Lbs(定位业务),仿 效 Foursquare 也在搞“徽章” ,徽章就是一种典型的 心。虽然徽章不能直接产生收入(至今尚未见到有所谓的收 费徽章),但徽章的多寡能刺激用户屡次进行“签到” ,也 就是使得用户活跃起来。这也是一种诉诸的手法。 (3)懒惰 免费能成就规模,收费也不见得不能成就规模,如果后 者能够做出很方便的使用体验来的话。人们在网络上愿意用 免费的方式阅读文章,不一定就是纯粹为了省钱,还有个原 第2页共9页 因就在于付费不方便。如果能够让人在一种“不知不觉” 中掏出银子来,收费模式也能成立。比如,ipad 上大量 的应用,Appstore 里有很多东西是要银子的。中国移动的很 多付费订阅,也是这个道理。另外一种懒惰模式,就是搜索。 没有搜索引擎,找资料实在是太辛苦了。而一旦有了谷歌、 百度,在 msn、QQ 上,装成一个熟读唐诗三百首的人.那可 线)好奇 人们因懒惰而发明,因好奇而发现。极客公园为了满足 用户的好奇心,让用户支付一点费用,也顺理成章。好奇心, 驱动人们去搜索,去门户闲逛,去各种新应用上体验一把, 一不小心就成了 heavyuser(~消费者)。 (5)安全 所有的安全软件都是诉诸恐惧,而迄今为止最负盛名的 3Q 大战,打的就是恐惧之战。恐惧之后,人们必定要寻求安 全,而且在这种心理下,有时候会不惜一切代价。早先 还在那里盘算如何让自己电脑更安全,现在开始担心自己的 账号安全 第3页共9页 (6)好胜 游戏都是诉诸“好胜心” .而网络游戏之所以比单机游 戏更好玩的缘故在于:单机游戏你会玩腻味。因为电脑就这 点水平,当你摸透了它的规律后,百战百胜,谈何好胜心, 但网络游戏不是。大家都是人,要摸透什么规律,太难了。 移动互联网商业模式:盈利模式 简单地说.盈利模式就是企业赚钱的渠道,通过怎样的 模式和渠道来赚钱。盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成 企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。在互 联网领域,盈利模式较为有限,仍然没有脱离做用户还是做 服务的圈子,。作为应用创新潜力巨大的移动互联网,以应 用和服务作为基础,可以结合多种商业模式,且移户们 历来就有付费的习惯,因此在移动互联网领域,只要构建起 合适的盈利模式,收费和盈利将不是主要的瓶颈。 移动互联网商业模式:产业定位 移动互联网产业链构成主要由 sp、cp、终端生产商和电 第4页共9页 信运营商所占据。电信运营商提供信息通道,并且牢牢把控 对用户的收费环节;终端厂商目前有直接向用户销售和运营 商定制终端两种销售方式;内容提供商是移动数据业务内容 提供商,或者叫移动增值业务内容提供商;服务提供商是移 动互联网服务内容应用服务的直接提供者,负责根据用户的 要求开发和提供适合手机用户使用的服务。但复杂多变的价 值网络形成了各种产业合作模式,主要有以下几种形式。(1) 内容合作模式主导厂商.通常负责为通信运营商和大型互联 网厂商提供业务管理平台。并负责业务平台的建设和, 提供代计、代收信息费服务,自主进行业务营销宣传,提供 全部的客户服务、并享有该业务的相应知识产权。合作伙伴 负责提供业务内容或开发。(2)服务合作模式某些领先企业 负责提供网络通道和业务管理平台,提供代计、代收信息费 服务,配合进行营销宣传和客服支撑。合作伙伴提供业务内 容,负责合作伙伴自有业务平台的建设和.负责营销宣 传和客服支撑。这一合作模式的典型应用者是通信运营商。 (3)开发平台合作模式由主导厂商负责提供业务管理平台, 提供代计、代收信息费服务,负责自主营销宣传和客服支撑。 合作伙伴提供专有技术.提供应用开发、资源整合和业务建 设与。 第5页共9页 移动互联网商业模式:技术实现 现有移动互联网各类业务的商业模式得以实现,技术能 力发挥了相当大的作用,其中 Lbs、push、mashup 等技术在 各类移动互联网业务中得到广泛应用,为商业模式的实现提 供了最后一个环节的保障。 1.Lbs Lbs 借助互联网或无线网络,在固定用户或移户之 间,完成定位和服务两大功能。Lbs 主要包括 4 种类型的业 务模式。 (1)休闲娱乐型。模式,以 Foursquare 为主; 大富翁游戏模式,国外的代表是 mytown,国内则是 16Fun。 2)生活服务型。周边生活服务的搜索,以点评网或者生 活信息类网站与地理服务结合的模式,代表大众点评网; 与旅游的结合,Lbs 和旅游的结合是十分切合的,分享攻略 和体现了一定的社交性质,代表是游玩网;会员卡与票 务模式,实现一卡制,多种会员卡的信息。同时电子化 的会员卡能记录消费习惯和信息.充分地使用户感受到简单、 快捷的形式和大量的优惠信息聚合,代表是国内的 第6页共9页 “mokard(m 卡)” 。 (3)社交型。地点交友,即时通信,不同的用户因为在 同一时间处于同一地理构建用户关键,代表是兜兜友: 以地理为基础的小型社区,代表是“区 xrd,事” 。(4) 商业型 Lbs+团购;优惠信息推送服务:店内模式。shopKick 将用户吸引到指定的商场里,完成指定的行为后便赠送其可 兑换成商品或礼券的虚拟点数。 2.push 技术 push 技术的优势在于信息的主动性和及时性,而弱势则 是信息的准确性较差。push 技术在桌面互联网中没能取得大 的成功,而在移动网中,由于存在着网络带宽、移动设备能 力以及高昂的资费标准等诸多,用户无在固定网中 一样方便地查找信息,如果将重要的信息主动及时地推送到 用户的移动设备上无疑会大大方便用户。移动通信的优点是 移动设备能够随时随地接收信息,因此 push 技术可以在移 动网中大显身手,wAppush 正是 push 技术和移动通信两者扬 长避短相结合的产物。它既具有一般 push 技术的特点又拥 有移动网络的特点。 第7页共9页 3.Appstore 苹果以的名义做了一件很重要的决定。为第三方开 发者提供开发平台——Appstore,其应用商店是为所有开发 者提供的一个最好的兼容平台。Appstore 服务提供商通过整 合产业链合作伙伴资源,以互联网、无线互联网等通形式 搭建手机增值业务交易平台.为客户购买手机应用产品、手 机在线应用服务、运营商业务、增值业务等各种手机数字产 品及服务提供一站式的交易服务。真正体现出 Appstore 本 身作为“软件即服务” 及电子商务交易平台的核心内在价 值。 4.mashup mashup 是当今网络上新出现的一种网络现象,将两种以 上使用公共或者私有数据库的 web 应用加在一起,形成一个 整合应用。利用它,即使是没有任何编程技能的普通网民也 可以自己编写程序。目前越来越多的 ApI 被,越来越多 的 mashup 出现在网上,越来越多的网络用户去使用这些新 的 mashup 应用程序。越来越多的开发者加入到开发 mashup 这个生态系统中。 第8页共9页 5.sYnc sYnc 指同步通信。现在 sYnc 技术被广泛应用在音乐、 视频等多和文本内容之间的同步,如 mp3 播放时同时显 示歌词(卡拉 oK 效果)或者电影的字幕等,使用 sYnc 技术的 mp3 歌词显示更准确。韩国有家公司 DIgITALFlow 开发的 mediasync 技术就是这方面的典范,目前互联网上所见的大 多数大型音乐网站,就是应用这种技术。 6.widget webwidget 的表现形式是视频、地图、新闻、小游戏等。 它的根本思想来源于代码复用,通常情况下,widget 的代码 形式包含了 DhTmL、Javascript 以及 AdobeF1ash。由于手机 应用需要调用手机的特殊功能.如语音通话、通信录、短信 彩信等,widget 计算中还为开发者提供了调用这些功能的接 口,有了这些技术,可以开发出功能非常强大的手机软件。 第9页共9页

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